Анри Шибре, между страстта към офталмологията и страстта към предприемачеството – коя от двете е по-силна във вашето семейство?
Анри Шибре: Исторически погледнато, първата е тази, която е надделяла. Нашият дядо Пол Шибре (1844–1911), основател на Френското офталмологично дружество (1883 г.), беше един от бащите на съвременната офталмология. Той не беше предприемач. Едва в следващото поколение дядо ми Анри (1876-1943) започна да предлага офталмологични продукти на пазара. На 31 януари 1902 г. той завърши фармация. Същата година той отвори своя лаборатория и с помощта на Пол – и двамата бяха страстни привърженици на иновациите – разработи първите си мазила и маслени капки за очи на базата на сребрен нитрат, атропин, адреналин и пилокарпин.
Тази лаборатория ли беше прочутата Laboratoires Chibret?
Анри Шибре: Да, точно така. Но макар дядо ми да предлагаше най-модерни лекарства, неговият бизнес беше преди всичко блестяща аптечна лаборатория. Баща ми беше този, който през 40-те години на миналия век превърна компанията от малка семейна фирма в промишлено предприятие с международна значимост.
Между продажбата на семейния бизнес на американския гигант MSD през 1969 г. и Théa, семейство Шибре продължи ли да развива бизнес?
Анри Шибре: Повече от всякога, защото семейство Шибре не е създадено, за да бъде управлявано, а за да бъде предприемчиво! Брат ми Жак създаде Biophysic Medical, която разработи първия в Европа офталмологичен аргонов лазер за лечение на ретинопатия и първия в света лазер, Yag лазер, за лечение на вторична катаракта. Тя ще стане и номер 1 в областта на офталмологичния ултразвук. От моя страна, аз ще се концентрирам върху фармацевтичните изследвания, като създам Transphyto – първия стартъп за научноизследователска и развойна дейност във Франция в областта на фармацията. Много стартъпи изчезват или биват изкупувани. Много малко успяват да пуснат иновациите си на пазара. Като се има предвид, че разполагах с редица продукти от първостепенен интерес, поех риска да създам маркетинговата лаборатория Théa, която скоро ще се слее с Transphyto.
Промени ли се начинът, по който се възприемат семейните предприятия?
Анри Шибре: През 80-те години семейните компании започнаха да се възприемат като остаряла форма на предприемачество, обречена да изчезне в рова на историята пред лицето на триумфиращия мениджърски и финансов капитализъм. Все още си спомням как президентът на Allergan France ми обясни, че нашата компания, подобно на друга френска семейна лаборатория, е „аномалия“ на пазара, с други думи – отпадък, обречен да изчезне. Кариерата му в областта на офталмологията беше краткотрайна. Днес независимите семейни компании отново са в центъра на вниманието. От една страна, стана ясно, че те остават важна част от световните икономики. В Западна Европа семейните предприятия съставляват между 45% и 65% от БВП и заетостта. Освен това те са доказали, че са много успешни по отношение на растежа. Като цяло потребителите ги считат за по-ангажирани към клиентите си, по-съзнателни за социалната си отговорност, по-склонни да правят жертви в името на бизнеса и заетостта. За мен те се отличават най-вече със склонността си да поемат повече рискове и да реинвестират дивидентите си. Накрая, те са по-устойчиви на кризи.